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                      王有黨會長在省部分家裝企業赴德意電器 觀摩學習交流會上的講話  

                     

                     

                     

                     

                    在省部分家裝企業赴德意電器

                    觀摩學習交流會上的講話

                    省裝協(商會)會長 王有黨

                     

                    今天我們在德意企業的觀摩交流會開得很成功,到這里就快結束了。我們今天來的企業家和協會的同志,我看非常不錯。南通的王會長非常重視,常州的周澄秘書長,還有兩位公裝企業的大老板,還有各家住宅裝修骨干企業,尤其是常州和蘇州板塊,李榮會長這么一號召,大家從者如云,弄得今天中午德意的招待都有點措手不及。但是大家踴躍學習、踴躍觀摩交流的這種精神是值得發揚的。我們省層面的這個活動,去年以來已經組織四次,照明企業、海爾、智能化企業,今天是第四次,每一次都有很多收獲。

                    那么今天走進德意,最直接的收獲,那么還是一種供銷關系的順暢。那么這個德意希望他們的產品為我們廣大的裝飾企業所認知、熱愛和接受,然后把它推薦出去,銷售出去,使裝飾企業作為一個重要的紐帶平臺,在千家萬戶和電器制造商中間搭建一個平臺,建立一個暢通的通道,讓高品質的家電物品進入高品質的百姓生活,這也是德意的宗旨,也是裝飾企業的宗旨。我覺得剛才大家的討論主要圍繞這個環節,前面的產品介紹也主要為了這個環節,這是一個方面。但是我們裝飾企業到部品和產品商企業來觀摩交流,還有另外一個很重要的意義。就是通過我們協會的平臺來聯系產業鏈的上下游,互相學習,互相了解,互相認知,互相協作,然后達成共贏。那么這就不僅僅是一個產品本身的銷售問題,我們還可以從德意這樣的優秀的科技企業里面,能夠得到一些對裝飾行業發展的啟發。那么我們今天通過介紹通過參觀,一個是介紹參觀的產品,一個是介紹和參觀了產品的生產過程。我們裝飾企業也是生產企業,我們能夠向德意學點什么呢? 除了學習他們的產品性能以外,我覺得我們要學他們四點精神,這是思路的學習和交流,經驗的學習和交流,成果的學習和借鑒,這個比銷售一兩件產品恐怕更加重要。

                    第一,學習德意的牢記宗旨。今天我們一進展廳,我們一切為了更高品質、更加美好的人民生活,這就是牢記宗旨,這也是我們裝飾行業的宗旨。我們在共同的宗旨下,促進我們上下游行業的共同發展,為社會服務,同時通過我們的產品具體來為用戶為千家萬戶服務,這一點非常明確。

                    第二,學習德意的堅守品質。品質是立業立企之本。他們一貫地堅持優秀的品質、強大的功能,并且力求在全廚電行業里面領先。這種精神也是我們裝飾行業需要堅守的精神。堅守品質,堅守我們辦企業對于社會對用戶的承諾,向高品質看齊,向高品質進發。

                    第三,學習德意的銳意創新。這是時代精神。他們始終把生產過程的創新和產品的創新,產品包括功能,包括新科技新材料的運用,包括用戶體驗的需求。也就是說通常說的痛點,這樣的創新,這也是我們裝飾企業、裝飾行業需要學習交流、共同提高、共同進步的。生產過程,我們的生產過程要精益;生產產品,我們的裝飾產品要精品,一個是精益制造,一個是多出精品。創新一個是生產過程的創新,一個是產品本身的創新。

                    第四,學習德意的戰略眼光。在大家都沒有做嵌入式的時候,他們預測到市場的需求,預測到整個廚電行業,在我們社會的未來需求的趨勢,這就是戰略眼光。我們裝飾行業也要把握我們的居住空間、居住產品,未來是一個什么樣的消費需求?這是一個需要站在一個制高點上去展望、去把握。再一個它生產的過程和產品的功能和品質,他舍得用大量的巨量的資金和人力投入。剛才反復介紹我們參觀的看到投入七個億,去引進最先進的工業4.0版本,實現了生產過程全流程的智能化、自動化。尤其是在當今我們中國大陸人力紅利的資源在逐步削減,人力成本很高的情況下,通過現代化產生效益,通過現代化產生品質,通過現代化來進行更加精準的高品質的生產。這是需要有戰略眼光的,因為需要投入。 就聯想到任正飛的5G為什么會突然橫空出世,它不是從天上一下掉下來的,他需要有戰略眼光,長期的投入,長期的積累,進行科技的研發。我們裝飾企業不再是過去低門檻的裝飾,我們現在是有科技含量和藝術含量的一個新興的現代的行業,在這方面就需要推進,要有這種戰略變化。這里面主要是講了兩方面內容。一個是現代化投入,一個是消費趨勢的把握,這樣來引領我們自己的生產和產品的結構狀況。我覺得我們除了產品的銷售和供銷以外,應該從德意里面得到這四點啟示。

                    那么回過頭來,我們裝修行業怎么辦?從19大以來提出了一個高質量發展的新概念,我們裝飾企業的高質量發展,也已經推進了兩年多。那么今年我們6月份在蘇州開會提出的是兩個現代化,一個是生產力水平的現代化,就是以信息化、智能化為中心,技術改造、技術提升、技術轉型,包括觀念的、思想的,人力的、思路的,管理成本的等等。第二個是建造方式的現代化戰略,具體的是四個,一個是精益建造,一個是數字建造,一個是綠色建造,一個是裝配式建造。 現在我們著重研究是數字建造和裝配式建造,因為這個是有指標的。我們家裝目前除了成品房裝修以外,一家一戶的裝修目前對裝配式不是十分緊迫,但是從你公司的效益和發展出發,必須要及早地進入研究,以信息化、智能化、物聯化為主要標志的現代新興技術的把握和運用,這是我們由傳統到現代的一個必由之路。希望我們各位老板們,我們協會工作的同仁們在參觀了德意并且交流了觀摩了以后,能夠有更多的收獲,回去促進我們企業更大的發展。 同時也希望大家和德意有更深入的合作,促進我們德意和我們全體裝飾行業老板、我們的協會、我們的行業都走向高質量。

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