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  抓好機遇 做好自己——省裝協(商會)王有黨會長在2020年省幕墻領軍企業家沙龍的講話  

 

 

 

抓好機遇  做好自己

2020年江蘇省幕墻領軍企業家沙龍的講話

省裝協(商會)會長 王有黨

(20201211)

 


今天會議開得很好,東道主恒尚集團保障得也不錯。企業家在年底繁忙的情況下積極參會,陣容齊整。雖然時間短,但大家談的內容還是有質量的。剛才大家對一個企業家的講話鼓了掌,可能大部分掌聲是對他講的新形勢下企業遇到的困難和看似悲壯的言論有共鳴,這很正常。我們辦這次沙龍的目的之一,就是探討對大勢怎么看?辞謇щy和挑戰是重要的,但更重要的是看清機遇,這樣在困難和挑戰面前,我們就不會悲觀,更不能描繪成悲慘,而悲壯是一種可歌可泣的戰斗狀態。但他講話的后面部分更應得到掌聲,他絕不是為悲壯而悲壯,而是在悲壯的后面有辦法,他特別談到公司的股份制改造,實際上是談了在當今這種困難的情況下,怎樣更好地調整利益關系,凝聚人心,員工齊心協力共擔擔子,共度難關。這就是我們沙龍的另一個目的,研討面對困難和挑戰,我們怎么辦。通過領軍企業家的集思廣益,為行業提供更好的引領。

這次沙龍出了三個題目,一是在經濟下行、抗疫常態化等形勢下,對裝飾行業的影響及對策;二是建筑業深化改革,特別是資質合并和取消,對裝飾行業的影響及對策;三是建筑產業現代化轉型調整的新要求,裝飾行業如何適應和落實。這三個題目都是涉及行業前途和命運的大問題。為什么出這三個題目?就是因為當前面臨的形勢,是百年未有之大變局,不確定性因素增多,困難和挑戰加劇。在這樣一個大環境里,我們行業不能獨善其身。從今年一開始我們的會員大會、會長會議和幕墻沙龍,還有前不久組織的華東六省一市協會工作交流會,都是一脈相承的主題,就是“觀大勢,促轉型,穩發展”。這是有邏輯聯系的,只有看清了大勢,才能有目的地去促進我們自身的轉型與創新,然后達到在變局下穩健發展的目的。

面對復雜多變的形勢,要看到轉機,做好自己。前不久在無錫召開的華東六省一市協會工作交流會由我們江蘇裝協主辦,我們為會議推出的主題是“識變抓先機,應變開新局”,引起兄弟省市同仁的共鳴,贊揚“江蘇裝協為大家提供了這么好的會議體驗”。首先我們要識變,觀大勢,觀什么勢?一個是形勢,一個是趨勢。形勢大家談的比較明確,就是在大變局、經濟下行、疫情影響、貿易戰影響、我們有三個月不干活的形勢下,幕墻行業遇到了人流、物流、資金流和產業鏈協同等方面的新問題,這是形勢不利的方面。形勢的有利方面是在不利的形勢下,國家開啟了國際國內兩個大循環,以國內大循環為主的發展新格局。我們的基礎設施投入量、建設量和人民群眾的需求量在增加,為我們行業發展提供了廣闊的市場,我們今年受疫情嚴重影響仍然逆勢增長,就是建立在這個利好的環境之中。這是我們建筑裝飾行業的大局、大勢。與其他行業相比,我們的機遇應該說是大于挑戰。就看我們有沒有眼界看到這班車,有沒有本事趕上這班車。今天大家最精彩的觀點就是“做好自己”。做好自己就是在看到困難和挑戰的同時,要看到機遇,抓住機遇,增強信心,乘勢而上。

面對建筑業深化改革的趨勢,要把握先機,找準定位。建筑業改革有很多內容,其中大家最困惑的,一個是總承包制,一個是資質改革。大家在應對上也有各自的想法,歸納起來就是搞好自己的定位。我以為,在建筑業深化改革、調整轉型的大趨勢下,裝飾專業企業主要出路有三條。第一條是大企業走規;l展道路,打造若干個像金螳螂那樣的行業“航母”,提高產業集中度。第二條是中小企業走“專精特新強”的道路。差異化發展,做小做專做精,也能做成百年老店。如無錫的肉骨頭和汕面筋,都是百年品牌,它不是造原子彈,也不是造衛星,但也能一直做大、做精、做強、做長,各有各的定位,根據定位來確定發展,在定位上做得最精最好。有一位建筑學教授,他會書法,他說,在書法家里面我的建筑做得最好,在學建筑的人里面我的書法寫得最好,兩個方面他都有信心,這就體現了定位的差異化,體現了辯證法。要用辯證的觀點確定自己的定位,確定自己的發展方向,增強自己的發展信心。第三條是沿產業鏈拓展和延伸發展,F在許多企業在拓展,提升加工廠的生產能力,這些都是好辦法。還有的擁抱金融市場,但不是盲目跟風,要根據企業的定位、能力和需求去擁抱,如果盲目地擁抱是要翻船的。剛才有的企業家分析說,任何承包方式和競爭機制,都離不開專業,如果把一個行當做精了,就不是我求你,而是你求我。按照唯物辯證法的觀點,不是非此即彼,不限于一時的困惑,他這個位置是可以轉換的,但是轉換需要條件,這個條件需要外因,但根本的依據是我們的內因,把握住一些東西,然后通過內因的轉化,把不利變成有利,把比較有利變成更加有利。大家這些認識非常好,也非常符合協會對行業發展的思考和導向。

面對裝飾產業現代化的趨勢,要創造生機,加快進程。裝飾產業加快向現代化轉型的趨勢是不可逆轉的,這同樣牽涉到行業的發展和企業的命運。裝配式已經由一般的倡導到有政策和時限的規定,到2025年的時候,全國30%,江蘇50%的新建項目都是裝配式,政府投資規模工程全部裝配式,也就是說,如果沒有準備,再有4年時間,在江蘇將失去一大半市場,在全國將失去三分之一市場,而且隨著產業現代持續推進,傳統建造方式的市場越來越小,我們9000多家裝飾企業出路何在?是不是準備卷鋪蓋?所以現在必須要提前準備,必須要向現代化進軍。關于BIM技術,現在好多企業在使用。關于信息化建設,我們明年初信息化大會和年會一起開,就是要強力推動。2016年國務院常務會議,一個國家的最高行政層次的會議來討論建造方式,然后發文指導發展。今年建設部又發了兩個文件,要強力推動信息化工業化的深度融合,提升中國建造的水平和能力。要把中國建造和中國創造融合起來,提升建筑產業的高度。這些已經不再是昨天的故事了,我們要向前看,要有對未來的思考,要用未來的觀點來指導今天的行動,這是現代企業家必備的素質。我們現在大多數裝飾企業還不能稱之為現代企業,但都是生活在現代的企業,要努力成為現代化的企業,就要盡快推進生產力水平的現代化和建造方式的現代化,沒這兩個現代化,以后就沒有出路。去年我在蘇州金螳螂現場會上,講《狼來了》的寓言故事,過去我們對企業家說信息化關系前途命運,有的以為是放羊的孩子在戲喊“狼來了”,現在來看看,“狼”是不是真的來啦?過去我們有一把斧子,一把錘子,一把瓦刀就可以啦,現在重點工程、規模工程沒有BIM技術不能入場,入場券沒有了,施工企業沒活干,“狼”真的來了。而且現在有很多問題都在用信息化、智能化的手段來解決問題,比如智慧工地、企業風險防控等。去年我在蘇明參加一個研討會,就是用數字化、信息化的手段來防控企業風險。沒有BM技術,工廠無法生產,裝配式就無法下單。傳統的手段已經不能適應未來市場。裝配式一個是政府倡導的建造方式,裝配式是數字化與工業化的融合,會給企業帶來全方位的重塑,需要我們有一個陣痛,需要我們徹底與傳統的觀念和做法決裂,但這種決裂是揚棄,不是拋棄,是在原有的基礎上的螺旋式上升。同時它也會給企業帶來利益,比如說隨著現在人工紅利的消減,用工荒和人工成本愈加高漲,只有向現代化要效益。今天大家看了恒尚公司的工廠,機器人生產流水線,他們算了一筆帳,五條生產線五年可節省一千多萬,這就是節約成本,帶來的是真金白銀,長遠利益。裝配式生產縮短了工期,改進了工藝,現場過去的很多工種已經成為歷史,一個工地可能只需要幾個裝配工、水電工,這對企業是福音,是福利,是解決國家前進中資源不平衡問題、紅利消減問題的一個很好的辦法與出路。如果不領會這一點,還固定在傳統手段上,就很成問題了。所以生產力水平現代化和建造方式的現代化,大家必須要認真地去理解,去準備,它絕不是一個點上的思維,而是線思維、片思維、面思維,是全方位的思維。過去講,技術決定戰術,戰術決定戰略。機關槍的出現就導致了騎兵這個兵種的滅亡,F在,數字化、智慧化手段運用到施工企業,從設計到工程建設的全生命周期,整個樣式改變了,作戰方式改變了,發展戰略改變了,企業的人才結構、管理方式、思維方式、服務方式等都要改變,所以是一種全方位的重塑。

我們為什么舉辦領軍企業家沙龍?因為只有讓行業的精英聚在一起,才能更好的研討問題,形成引領行業的思路,龍和龍在一起才能更好地騰飛。今天為什么選在恒尚開沙龍?就是要通過實地觀摩,學習借鑒他們向現代化轉型發展的經驗和成果,給大家墊一塊磚頭,大家站在磚頭上,既看的更遠,又能看到腳下,既要站得高,又要能落地。這就是到恒尚來舉辦沙龍的目的。那么站在恒尚墊起的這塊磚頭上,大家能看到什么?我覺得能看到四點。

一要看到他們高遠的目標定位。他們的目標是要做“百年老店”。這是長遠目標定位,只有定位高遠,才能規劃好當前,圍繞目標前進。取其上者得其中,取其中者得其下。有了高遠的目標定位,還要有不斷創新的思路與行動。如果以傳統的方法、傳統的思維做“百年老店”,基本沒有可能。

二要看到他們穩健的市場開拓。我們各個企業開拓市場都有自己的高招,但是他們的高招在于建立鞏固的根據地,打下一片“江山”,就在那兒深耕細作,即使其他地方都失敗了,還有根據地可以活著。他們將無錫作為加工的根據地,上海作為施工的根據地,十幾年來非常鞏固,而且和大企業集團的合作非常成功,做的項目多是中高檔項目,單元式幕墻居多,工廠的生產能力基本飽和,這是在根據地長期踏實經營的結果,而不是好高騖遠,不是像有些企業那樣東一榔頭西一棒,就像毛主席在延安時期《反對自由主義》中所說的,自由主義是沒有一定的方向,沒有一定的計劃,腳踩西瓜皮滑到哪兒算哪兒,最后是猴子掰苞米,哪個市場都不是你的。他們在鞏固上海市場的基礎上現在向深圳發展,向其他一線城市發展,穩步擴展根據地。當然不是每個企業都一定要像他們一樣去占領一線城市的市場,但從這里面能夠得到啟發性思維,他們是以鞏固根據地的做法來經營市場的。項目上是選優秀的中高端項目,選優秀的合作伙伴,而不是饑不擇食,當然我們也要體諒一些企業,他們沒有東西,只有饑不擇食,沒有高端產業,只有普通產能,只能在同質化競爭當中去拼,一個500萬的項目,200多家企業去搶。

三要看到他們持續的科技創新。恒尚現在把公司名字改了,改成“節能科技公司”,改名是要有一種自己的認識,因為要上市,幕墻企業上市前面已有柯利達,而且幕墻和裝飾企業上市,前段時間裝飾市場都不太景氣,如果以節能科技上市,這是未來的方向,加上國家現在這么重視生態,改的公司名稱是動腦筋的產物。招牌有了,里子有沒有?應該有。幕墻行業本身有著越來越多的科技含量,比如幕墻的采光、保溫隔熱、根據人的健康水平需要的智能技術運用等等,還有前幾年就開始推行的光伏和幕墻一體,也是個發展方向,科技在幕墻門窗行業的發展是無限的,商機也是無限的。最近有人向我推薦一種新材料,說我這個東西不用貼膜,只要往玻璃上一涂,在不影響透明度的前提下,紫外線的含量就大大降低,強度成倍增加。這說明幕墻門窗有著無窮的科技含量,我們要知道和熟悉這些東西,然后把它運用到我們的工程中來。有的東西現在可能沒有那么大的需求量,但問題是等到需求來了以后,我有你沒有,那我就厲害了。我們的企業家要有這樣的眼光,就像下棋,要善于“下閑棋,布冷子”。今天我們主要看了恒尚工廠的智能化,行架機器人生產線,它產生的什么效益?第一個效益是現代化實力的增強;第二個效益是大量節省人工;第三個效益是提高了產品的生產速度和質量精度。最關鍵的是適應了未來發展的趨勢,增添了可持續發展的后勁。

四要看到他們自覺的質量意識。說一千道一萬,質量與安全是我們企業的根本利益所在,也是我們的社會責任所在。所以要經常講,反復講,年年講,月月講,不能松懈。否則對我們企業自己不利,對老板不利,對社會也不利。恒尚推進信息化、智能化的目的就是為了提高質量、效率和企業效益。以前按照傳統模式施工,能夠在上海站住腳,靠的也是質量。與兄弟企業合作搞了幾年的BIM技術,也是提高質量效益的重要手段。我們其他企業也有成功的嘗試。比如南通藍星幕墻公司,從如皋的一個小企業一路打拼,現在在上海市場搞得很成功。所以,困難什么時候都有,路就在腳下,就看你是不是按照我們大家的共識,在困難的情況下做最好的自己。

祝大家明年取得更大的成功!


 

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