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  風勁帆滿海天闊 砥礪奮進正當時——省裝協王有黨會長在蘇州裝協四屆四次理事會上的講話  

 

 

風勁帆滿海天闊  砥礪奮進正當時

在蘇州市裝協四屆四次理事會

暨五屆一次會員大會上的講話

省裝協(商會) 王有黨

20201126

 

尊敬的蘇州住建局領導,尊敬的蘇州市裝協新老班子領導成員,親愛的各位同仁,大家好!

我代表省裝協熱烈祝賀這次大會成功召開,熱烈祝賀以周剛為首的新的協會班子的誕生,也熱烈祝賀以楊震為首的協會老班子的順利交班。

蘇州是全省乃至全國裝飾行業最發達的地區之一。不僅有金螳螂這樣的行業“航母”,有紅螞蟻這樣的家裝首領,有柯利達這樣的幕墻行業的杰出代表,而且擁有一支龐大的“航母集群”,蘇州的幾個縣級市都有眾多一級企業,最多的一個縣級市就有十幾家,這在全國的縣級行政區里面是少有的,體現了蘇州裝飾行業的蓬勃發展。過去的幾年,通過各位企業家的奮斗和楊震為首的協會領導班子的引領,蘇州裝飾行業的發展從企業數量到產值增長,到質量提升,到現代化推進,都取得了非常突出的成績,發揮了很好的示范作用。更加值得稱頌的是,在今年這樣的大變局之下,特別是在抗擊新冠病毒總體戰中,蘇州裝飾行業在國家遭災、人民有難的危急時刻,勇敢地承擔起歷史責任,召之即來,來之能戰,戰之能勝,體現了我們這個以民營企業為主體的行業,在關鍵時候的政治覺悟和擔當精神?挂哌M入常態化,蘇州裝飾行業戰勝困難和挑戰,多數企業實現了逆勢增長,為保經濟、保民生做出貢獻,也體現了蘇州裝飾行業的實力和可持續發展的后勁。

蘇州裝協多年來一直是省裝協表彰的先進協會,運轉規范,活動豐富,服務有力,凝聚了行業企業,促進了行業發展,值得稱頌。當然也存在一些問題,還有較大的發展潛力和成長空間。在新的歷史條件下,在高的發展起點上,新的協會班子任重道遠。借用《出師表》的語言,可以說是受命于變局之中,上任于挑戰之間,起步于高臺之上。好比百米賽跑,前面跑到10秒,你再跑到99就很不容易。在這種情況下,新班子的定位應該是新起點、新境界。新起點是在高的起點上,以更強的動力破浪前行,新境界是凝聚起全行業的力量,創新發展,奮力開創蘇州裝飾行業高質量發展的新局面。

怎樣立足新起點,開創新境界?就是按照省裝協今年確定的全省裝飾行業的發展思路,觀大勢、促轉型、穩發展。觀什么大勢?一個是形勢,一個是趨勢?辞逍蝿莺挖厔,推動行業調整、優化、提升,引領行業實現穩健發展。    

蘇州裝協新班子要發揮好引領作用,就必須高處著眼,新處著意,實處著力,帶頭認清形勢,把握趨勢,研究問題,謀劃行業創新發展思路并推動落實。

著眼點要高。從經濟社會發展大局的高度上去考量和展開我們的行業。著眼新形勢、大趨勢,著眼經濟社會發展的總體要求,將黨和政府的大政方針,通過協會轉化為行業的語言、行業的思路,行業的行動和行業發展的成果。

著意點要新。根據對形勢的分析、問題的分析、發展趨勢的研判,以對未來的觀察和思考來指導現在的行動,保證行業正確的發展方向和發展思路。如果協會班子意存高遠,以理論創新指導實踐創新,推動行業創新發展,協會工作就會像毛主席詩詞描寫的那樣,“紅雨隨心翻作浪,青山著意化為橋。”

著力點要實。全心全意為行業服務,全心全意為企業服務,真正了解企業所需、企業所急、企業所難,增進團結協調,反映企業訴求,幫助企業總結經驗,分析和解決困難,促進發展。

我們的行業面對百年未有之大變局,大勢怎么看?協會怎么辦?行業怎么干?蘇州裝協和行業要在現有的高起點上百尺竿頭更進一步,要做的事情很多,我認為當前主要應在三個方面帶好頭。

 一是要在認清形勢上帶好頭。既要看到挑戰,疫情的影響,經濟下行的壓力,貿易戰的影響,使我們遇到了前所未有的困難和挑戰。更要看到機遇。新冠病毒疫情的影響,對我們裝飾行業有很大影響,但是相比別的行業,我們的機遇多于挑戰。大家知道拉動經濟有“三駕馬車”之說,即“投資、出口、消費”。疫情和貿易戰,使我們的出口受到影響,相應之下,中央部署了“兩個大循環,以國內大循環為主”的戰略格局。國內大循環為主,加大投資和拉動消費,住房環境的改善是老百姓最大的消費之一,我們裝飾行業正當其時。國家要補基礎設施的短板,特別是公共衛生基礎設施,今年政府工作報告,安排投資近4萬億,另有1.5萬億補公共衛生的短板,我們裝飾行業又遇到了機遇。我們江蘇更是一塊發展的熱土,各方面的投資加大,城市化的步伐進一步加快,還有新基建帶來的新機遇等,我們的市場廣闊。任何時候都有困難,但是任何時候都有機遇,你看到困難,看到機遇,這是前提;你能不能夠趨利避害,尤其是能不能夠抓住機遇,乘勢而上,這是關鍵。所以我們昨天在華東六省一市裝協工作交流會上就提出來“識變抓先機,應變開新局”。變化不以人的意志為轉移,我們要識變、應變,增強信心,抓住機遇,做好自己,爭取在市場上有更強的競爭力。蘇州的企業家和蘇州裝協班子,應該率先在在識變、應變的方面帶好頭。

二是在順應趨勢上帶好頭。我們行業改革發展的一個非常重要的趨勢,就是就是企業資質加快合并或取消,是不能逆轉的。在這種情況下,我們怎么適應?首先是正確地認識這項改革,它的背景、它的意義、它的目的,而不是想方設法的去請求是不是延緩,是不是不要取消。然后是在理解的基礎上給自己定好位,未來怎么發展?靠什么贏得市場和行業的認可?靠資質打天下,那是昨天的故事。今天怎么辦?要靠品牌、業績和誠信。要創造自己的品牌,積累自己的業績,打出自己的信譽。以往有的企業拿著一大把資質圍標串標,搞得工程質量得不到保障,企業風險得不到把控等行為,就不大行得通了,要有一個全新的視角和思路,來投入新的市場政策環境。應該說蘇州裝飾企業,適應這個轉變比其他地區的企業要快,能力要強,希望在這個方面為全省同行帶好頭。

三是在推進現代化提升上帶好頭。裝飾行業現代化的進程要繼續加快,才能適應未來市場,F在龐大的蘇州裝飾行業,數量很多,產值較高,但仍未完全打破行業發展的瓶頸,普通產能過剩,高端產能不足,同質化競爭激烈。為什么一個普通項目幾百家企業去競爭?就是因為彼此彼此,都是普通產能,你能干我也能干。俗話講“一招鮮吃遍天”,而許多企業沒有“一招鮮”,結果只能在同質化競爭中去爭搶,還互相投訴,影響感情。怎么辦呢?一條重要的途徑就是持續推進“兩個現代化”,一個是生產力水平的現代化提升,一個是建造方式的現代化轉變。這“兩個現代化”是省裝協這幾年和今后一個時期要推進的重點工作,因為它牽涉到我們行業發展的前途和命運。如果沒有以信息技術為代表的現代生產力的武裝,例如沒有BIM技術,你就拿不到重點項目入場券。國務院2016年就將裝配式建造列入常務會議的議程,并且發了指導意見。今年住建部又會同相關部門發了兩個指導意見,都是推進建筑業的信息化和工業化深度融合。過去有個故事叫“狼來了”,現在不是放羊的孩子戲喊“狼來了”,而是 “狼”真的來了。到2025年,全國的裝配式建筑要達到30%,江蘇要達到50%,政府投資的規模建筑必須裝配式,到那個時候你還不具備這種水平,你就只能望項目興嘆,項目再多與你無關。我們江蘇近萬家裝飾企業,在市場調整升級的新一輪洗牌中,可能的出路有四種,第一種是走規;牡缆,提高產業集中度,打造出若干個金螳螂式行業“航母”。第二種是走專、精、特、強的道路,每個企業都有自己的特長,占領細分市場。第三種是沿產業鏈拓展和延伸。如果這三種都不是,那么就是第四種,淘汰出局。這就是我們的趨勢,蘇州裝協和企業一定要率先把握。

我相信蘇州裝飾行業是能的,是困難和挑戰打不垮的,蘇州裝飾行業的現代化的進展是在加速車道,通過新一屆協會班子的努力,全體會員共同奮斗,一定會上升到一個更高的平臺。由此想到魯迅先生一句詩,并根據詩意拓展成一個順口溜送給大家共勉:風勁帆滿海天闊,砥礪奮進正當時。攜手并肩向前闖,劈波斬浪創佳績。

 

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